绍兴企业打通全球产业链

绍兴企业打通全球产业链。

近日，浙江梁海有限公司发布公告称，JMF公司100%股权收购已于4月1日完成。JMF公司是美国空调、制冷和水暖批发行业的龙头企业。

也是在几天前，丰丸集团上市公司丰丸奥威发布的2015年年报显示，公司净利润同比增长49.9%，其中，2013年从加拿大收购的镁合金汽车零部件龙头企业贡献超过2亿元，大大超过此前承诺的利润1.335亿元。两年前，哌替啶的净利润只有2800万元。

并购是上市公司通过资本市场做大做强的重要方式，海外并购是一种高层次的资本运作模式。在绍兴，越来越多的上市公司尝到了海外并购的甜头。

资本市场的长袖善舞。

在全球资本市场，绍兴是长袖善舞者，绍兴企业尤为活跃。

据绍兴市金融办统计，全市共有上市公司60家，融资总额645亿元。上市公司不仅要通过资本市场获得资金，还要完善机制，引进人才，提升档次。据初步统计，2015年绍兴上市公司数量仅占规模以上工业企业数量的1.5%，但实现营业收入、利税将分别占25%、21%和22%。

近年来，绍兴上市公司抓住大力发展资本市场的机遇，积极利用资本市场，进行并购重组做大做强。记者从绍兴市金融办获悉，截至2015年底，全市42家上市公司共进行并购183起，涉及金额395亿元；其中，境外并购24起，涉及金额43.2亿元，并购数量和规模在浙江省同类城市中排名第一。

目前，全球经济复苏仍然比较缓慢。2015年全球经济仅增长3.1%，为2009年以来最低增速。全球经济复苏缓慢的痛点，刚刚成为海外并购的切入点。总体来看，全球经济仍保持弱复苏格局，下行风险依然突出。不仅发达经济体面临政府债务高企、通胀水平低、有效需求不足、危机遗留问题交织等困难，新兴经济体也面临经济增长缓慢、大宗商品价格疲软、信贷条件紧张、资本外流风险加大等困难，这些都为海外并购提供了条件。

绍兴部分龙头企业在海外并购中尝到了甜头。新昌三华股份、丰丸奥威、美盛文化、尼发精机、京信药业五家上市公司及其关联企业实施了11起海外并购；上虞卧龙电气、浙江龙盛、润土、阳光昭明四家上市公司及其关联公司实施了8起海外并购；诸暨梁海股份有限公司、大东南股份有限公司、万安科技股份有限公司三家上市公司及其关联企业进行了四次海外并购。

“对于企业来说，我们必须规划下一步的海外并购战略；对于政府部门，也要积极为上市公司海外并购提供服务。”绍兴市金融办主任夏久英表示，“十三五”期间，国家将积极培育开放、透明、健康的资本市场。绍兴上市公司海外并购已经有了一个良好的开端，奠定了一定的基础。金融办将继续做“营业员”，为上市公司提供优质服务。

据介绍，绍兴市政府设立了20亿元转型升级产业基金母基金，其中规模10亿元的丰丸尚月M&A基金已开始运作。政府资金集中于高端纺织品、先进设备

实施海外并购的上市公司往往在自己的行业中具有较强的竞争力，其选择的并购对象也是行业中的强者。这些已经成为全球化公司的企业，都有着打通全球产业链的愿望。

在很多人的印象中，总部位于新昌的丰丸集团是一家生产铝车轮的企业。事实上，丰丸也生产机器人，机器人的生产技术处于领先水平。这主要是由于跨国并购。丰丸奥威收购的加拿大镁雷丁是全球最大的轻质镁合金零件制造商。先后收购了全球领先的镁合金和机器人公司，尝到跨界并购甜头的丰丸奥维也将收购航空制造企业。

被卧龙电气收购的奥地利ATB集团拥有世界一流的电机生产技术和R&D团队，成熟的品牌和完整的市场网络。通过在国内外的多次收购，卧龙的主要电机产业形成了完整的产业链，丰富和升级了其产品线。卧龙集团董事局秘书长夏告诉记者：“现在我们的全球市场是一个网络，采用同一个品牌体系，优化组合了中国的成本优势和欧洲的技术优势，在全球市场形成了自己独特的竞争优势。”

上市公司聚焦产业链，在资源、品牌、技术、人才等方面进行并购，快速提升竞争优势。目前，绍兴上市公司全球细分领域10家龙头企业中，有7家是通过并购实现的。

专家指出，上市公司海外M&A符合新时期开放型经济特点，是国家“一带一路”战略的有机组成部分，是国际产能合作的重要方式，也是浙江企业打通全球产业链的有效手段。

我省提出发展信息、环保、健康、旅游、时尚、金融、高端装备制造等七大产业。绍兴文理学院教授李建议，上市公司要从自身实际出发，瞄准七大产业中的部分行业和企业，大胆实施并购重组，牢牢把握未来发展的主动权和制高点。

开放开发是对缺点的补充。

"高水平引进，大规模走出去."开放拓宽了绍兴上市公司的视野，促进了管理和生产水平的提高。上市公司通过海外并购获得的先进技术和管理可以为我们所用，有助于提升浙江的产业水平，提高浙江的水产量。

平都大有裨益。

绍兴市早在2008年即出台专门政策，鼓励企业开展并购重组，对引进海外先进技术和管理经验的跨境并购活动，更是重点给予鼓励、支持。同时，在全省率先探索实施企业综合经济效益排序，通过约束环境容量指标、提升投资强度等举措，倒逼企业“走出去”实施并购。

总部位于绍兴市上虞区的浙江龙盛集团早在2010年初就出资2200万欧元认购了新加坡KIRI公司的可转换债券，约定在5年之内随时可以转成股份。2012年底浙江龙盛通过子公司盛达国际资本有限公司完成了对德司达控股所持有的可转换债券的转股行为，获得德司达控股62.43%的股权。

海外并购只是第一步，整合全球产业链还需要融合中外企业管理、文化等诸多方面的差异。企业不仅要大规模走出去参与并购重组，也要将这些并购重组的企业发展得更好，不出现“排异”现象。

龙盛集团证券部部长陈国江说：“通过两年时间的磨合、整合，现在德司达发展得很好，2012年完成债转股之后，2013年就实现扭亏为盈，净利润达到5000万美元，2014年净利润达到1亿美元，2015年的业绩将于4月21日公告，成绩单值得期待。同时这次收购对龙盛集团在国内的生产业务也非常有意义，提升了国产产品的品质。”

三花股份并购德国亚威科后，丰富了公司的产品线，拓展了产品在家电系统和零部件领域的市场空间，提高公司的市场竞争力。

海外并购是实现弯道超车、后发制人的一个好方法，有助于国内企业补足短板更好发展。“绍兴的企业内生动力很强，外贸也比较发达，但是在国际市场竞争中也存在市场受制于人、产品和技术处于中低档次等困境，需要我们进一步开阔视野，打开发展思路。”绍兴副市长吴晓东说，上市企业海外并购可以通过整合优化全球资源，补齐发展短板。

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