5S 指的是一套经典现场基础管理方法，由整理整顿清扫清洁素养五项内容组成，因为五个日文罗马拼音单词首字母都是 S，所以简称为 5S，这套管理方法核心是规范作业现场，优化物品摆放秩序，维持整洁环境，培养全员规范作业习惯，适用场景包含生产车间仓库办公区域实验室等，是精益管理体系的基础模块，很多企业会把 5S 作为现场改善的入门工具，通过循序渐进执行五项动作，建立稳定有序的现场作业环境，为后续开展目视化管理标准化作业等管理项目打好基础。
5S 五项内容核心释义
整理，区分现场必需物品和非必需物品，把不需要的物品移出作业区域，只保留作业需要使用的物料工具文件，释放空间，减少多余物品带来的干扰。
整顿，对保留下来的必需物品进行定点定容定量规划，搭配标识标签，做到物品固定存放，取用快速，用完可以及时归位。
清扫，对作业区域地面台面设备货架进行清洁打扫，清扫同时可以同步点检设备外观状态，保持现场干净整洁。
清洁，把整理整顿清扫取得的成果做成制度规范，划分责任区域，建立定期检查机制，稳定维持已经达成的现场状态。
素养，引导人员自觉遵守现场管理制度，主动维护现场秩序，养成规范作业的良好习惯，让外部制度要求转化成员工自觉行为。
5S 内容对照表
表格
| 项目 | 核心动作 | 管理目标 |
|---|---|---|
| 整理 | 取舍分类，清除多余物品 | 释放作业空间 |
| 整顿 | 定置摆放，设置标识 | 提升物品查找效率 |
| 清扫 | 清洁现场，同步点检 | 保持环境洁净 |
| 清洁 | 制定标准，定期检查 | 固化维持改善成果 |
| 素养 | 规范自律，习惯养成 | 提升全员执行意识 |
理解与落地 5S 的操作步骤
第一步 开展全员培训，讲解 5S 指什么，统一全员对五项内容的认知，明确推行目的。
第二步 选定试点区域，组建推行小组，制定推行计划和时间节点。
第三步 现场盘点物品，区分必需和非必需物品，落实整理环节。
第四步 规划定置点位，制作标识，完成整顿落地。
第五步 划分清扫责任区，明确清扫周期，开展清扫作业。
第六步 编写 5S 管理规范，建立检查评分表，落实清洁标准化维持。
第七步 持续宣导评比，推进素养养成，形成长期循环管理。
综合来看，5S 指什么，本质就是整理整顿清扫清洁素养五项现场管理活动合称，五项内容是递进关系，并不是简单打扫卫生，是一套完整标准化现场管理体系，企业按照流程落地之后，可以持续优化现场秩序，提升现场管理水平。
【相关 FAQ】
问题 1 5S 指什么，为什么叫做 5S
回答 1 5S 指什么，五个项目日文罗马拼音首字母都是 S，一共五项，所以简称为 5S，也就是整理整顿清扫清洁素养。
问题 2 5S 指什么，办公室可以使用 5S 吗
回答 2 5S 指什么，5S 并不局限工厂车间，办公室同样可以落地，对文件办公用品做整理定置，规范办公区域秩序。
问题 3 5S 指什么，素养在 5S 里面起到什么作用
回答 3 5S 指什么，素养是 5S 最终落脚点，依靠人员自觉遵守规范，长期维持前面四项改善成果。
问题 4 5S 指什么，5S 和精益生产是什么关系
回答 4 5S 指什么，5S 是精益生产的基础工具，精益生产后续改善活动，一般都依托 5S 建立的有序现场开展。
【免责申明】
本文属于 5S 管理基础知识科普介绍，不同行业落地细则会结合业务特点调整，具体推行方案需要结合企业现场实际情况设计，内容仅作为管理知识科普参考。