2020年目标报告是企业变革的任

一份新报告阐明了向目标的文化转变,目标与利润之间的冲突以及对商业领袖的影响。2020年目标报告:从品牌定位到目标定位的转变为企业和市场营销主管提供了工具,以真实地谈论种族关系,其他紧迫的个人价值观的紧迫问题。

该报告的作者目的品牌首席执行官戴安娜·普里莫说:“对于营销人员而言,影响是巨大的。” “一个品牌不仅可以通过其价值主张,还可以通过其背后的价值来定义其在市场中的定位。本报告的发现表明,专注于目标的公司必须迅速并有意识地适应文化价值的转变。公众关注种族和证明了这一点。”

《 2020年目标报告》对消费者对公司目标的态度进行了广泛的调查, 为品牌营销和业务运营的十年变革设定了议程。2010年代引起了公司关于宗旨的辩论,即将品牌与崇高的社会理想联系起来。新的十年将围绕目标定位-创建能够真正改变社会的明智的商业模式。

在针对该报告进行的全国性调查中,与时尚,职业体育,技术和其他生活方式相关的消费者比在时尚,职业体育,技术和其他生活方式方面感兴趣的消费者更多地发现了诸如公民参与,环境,回馈和社会正义等目标驱动型意义。在性别,世代,种族,政治背景和地理位置方面,对一系列利益的看法差异很大。通过分析每个细分市场,《 2020年目标报告》揭示了引起普遍共鸣的原因和价值,尤其是那些可以吸引目标群体的原因和价值。

《 2020年目标报告》的主要见解包括:

目的是文化的中心。 目的达到了文化摇滚明星的地位,比电子游戏,技术和职业体育还大。当被问及爱好和兴趣时,消费者说他们关心并发现与环境有关的原因(64%),公民参与(62%),慈善事业,回馈和志愿服务(61%)以及社会正义原因(61%)。这些问题被认为比户外活动(59%),运动/健康与健身(57%),技术(52%),专业和半职业运动(47%),计算机/视频游戏(47%)和时尚(42%)。在人口统计细分中,人们更充分地表达了担忧和担忧。与其他年龄组相比,Z世代在健康,户外活动,社会正义和环境中的意义更大。Z世代可能将健康视为生活方式和社会问题,

目的创建员工激进主义者:如果员工的价值观不统一,则他们不怕公开招募公司。超过74%的人认为,作为雇员,他们有权站出来捍卫自己的个人原则的雇主。这一信念在千禧一代(82%),西班牙裔(79%),黑人(79%)和民主党人(79%)中得到了广泛认可。Primo说:“这对于公司激活围绕种族关系和的紧急计划至关重要,必须记住。” “这是他们与难以说服的一代建立忠诚度的机会。”

平等权利是普遍共享的价值:权力,机会和风险是跨人口统计信息传递的核心。消费者广泛享有平等权利,获得基本服务,可持续性和就业增长的价值。但是他们的承诺水平通常受性别,年龄,种族和种族或政治背景的约束。男性的主要原因是家庭工作的增长,公平和自由的选举以及获得清洁水的机会。在妇女当中,最关注的是妇女的健康,平等权利和家庭暴力。黑人最经常选择种族权利,平等权利和家庭暴力,而西班牙裔则指平等权利,经济适用住房和气候变化。

直接行动和始终如一的代表性表示目的:在接受调查的每个群体中,现金捐赠被视为品牌更大社会目标的最高指标。人们普遍认为直接行动比言语更具实质性。与现金捐赠(61%),直接援助(53%),活动或活动(39%),网站内容( 39%),广告(38%),领导人声明(37%)和新闻报道(37%)。

要求技术公司的协作:对于接受调查的每个组,有80%或更多的思想型社交媒体公司需要协作以围绕数据隐私创建变化。这可能会成为联系人跟踪中的一个问题。社交媒体公司的首席执行官拥有非技术公司的首席执行官解决客户所关心问题的能力的两倍。在种族动荡期间,首席执行官的声音可能正在确定。错误行为可能会损害首席执行官及其公司的个人声誉。

社交媒体发出警报:三分之二(67%)的人说,重要的是,当公司/组织不遵守他们关心的原则时,通过社交媒体让其他人知道,Z世代(76%)是西班牙裔(76 %)和民主党人(74%)达成一致。

消费者被剥夺了权利,但坚定了自己的信念:采取有效行动所需的力量通常会超越个人的力量。89%的人表示不管别人做什么,他们都愿意支持一个问题,而40%的人表示,作为个人,他们采取的任何行动都不会有所作为。但是,个人会站起来。

Primo说:“期望已经演变,公司和品牌也需要发展以适应他们。” “该报告提供了一个系统地框架,可以有效地建立和维持公司的宗旨,而不仅仅是功能性营销。它为主动地预测和应对文化动荡提供了一种实用的构架。”

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