《无界空间》 创造空间还是酒店管理？

“无界空间”，创造空间还是酒店管理？

你会成为中文版的WeWork吗？

“我们是有中国特色的工作。”3354两位90后创业者，兰迪和韩新忠，回国创业，有康奈尔大学和咨询行业背景，这样回答我的问题。

“无界空间”是以线下合资办公空间为载体，为早期创业者提供创业、生活、社交等全方位服务的线上线下企业家社区。当然，想做WeWork的不止我们一个人，36Kr之前也报道过科技圣殿(曾经是36Kr的大本营)、毛大庆的优客工场、潘石屹的SOHO 3Q，以及从上海出发的合资办公室。

与一些创创空间所说的“免费低价住宅，按增值服务收费”不同，无界空间的主要收入仍然来自租金，而增值软服务则是低价甚至免费。从现在来看，规模化的思路是以色调、性价比高的办公空间和优质的服务吸引早期创业者入驻，打造品牌影响力，然后在各个地方开连锁店，以“越来越轻”的模式扩张。比如合伙人自己承担物业费，在无界空间输出品牌，收取平台管理费。这就是联合办公室的创始人WeWork所做的。公司刚刚完成4亿美元新一轮融资，估值已经达到100亿美元。

首席运营官韩新义说，我觉得无界空间更像是做酒店管理，这些站就像房间，目标是稳定一个比较“入住率”。CEO万也表示，扩张速度、入住率和盈利能力是无界空间的核心指标。初期的租赁成本、装修和运营投入(百子湾投入150万元)可以通过出租工作站实现资金的快速回笼，让使用期间有更好的流水，然后把钱投入到下一个新空间。在这个过程中，品牌和运营经验可以快速迁移和复制。

无界空间第一空间位于国茂附近的百子湾，面积960平方米，有150个工作站。分为独立办公区、共享会议室、休息娱乐区(含对外开放的咖啡馆)等。每个工作站租金约1600元/月。入驻的团队通常是早期创业者(B轮之前)、大公司的小部门，或者个体劳动者，最多25人。申请由团队提交后，将由无界空间团队进行审查和面试。租期从3个月开始，最长1年。

万硕表示，开放空间将控制在2000-2500平方米左右，希望20-30支球队入驻。那么团队在太空工作的目的是什么呢？最大的需求可能是这三个：人才、融资、曝光。空间的优势之一在于灵活的租赁方式——。早期的创业者往往对未来有很大的不确定性。有可能获得一轮融资后，团队规模和支付能力会发生很大变化。另外，早期的创业者总是需要与他人接触，所以让这些“人”靠近创业者(社区)可以让这个过程更有效率。

在服务方面，Space将与所有合作伙伴一起提供金融和法律服务；组织社区活动，让创业团队互相帮助；对接投资人，帮助团队筹集资金；邀请导师指导团队等。在多方合作伙伴的支持下，无界空间的项目入口多元化、多源化，包括自有渠道、小桌等创业服务机构、互补孵化器(如氪金空间)、线下活动和投资机构等。有趣的是，无界空间现在入驻的项目中，也有想进入中国市场的美国创业团队，他们在无界空间设立了“中国办事处”。接下来，他们将尝试与美国创业组织合作，将有类似需求的创业团队连接到无界空间。

无界空间成立于今年2月，有6个团队，互补性很强。已获得梅花领投、经纬投资、青山资本投资天使轮融资，估值2000万元，即将启动Pre-A轮融资。无界空间将陆续在三里屯、望京、西直门等地开放，预计2-3个月后就是新空间。刘硕说，空间的位置主要考虑两个方面：1 .创业氛围；2.竞争环境。就创业氛围而言，中关村当然最热，但“竞争太激烈”。像国茂这样的地区，创业氛围也不错，海归、时尚、社交圈氛围相对较好，集中了一大波中高端消费群体，更适合聚焦市场的创业团队。

无界空间计划年底前扩张至杭州和成都，并招募城市管理者负责空间运营。长期目标是在中国10个城市落地，每个城市可能有4-5个无界空间。

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