把握“双创” 打造一站式孵化梦工�

把握“双创”，打造一站式孵化梦想工厂。

傅志坚是一个善于抓住机遇的企业家。乘着“大众创业、万众创新”之风，他抓住创新创业的机遇，依托创业积累的丰富经验，瞄准孵化器领域，在温州创办了海龟科技公司。在杭州梦想小镇、浙江青年创意空间等园区成功运营海龟国际创业中心后，傅志坚觉得在创新创业的大潮中，有巨大的招商引资、服务地方经济发展的机会，于是决定将公司定位为招商引资、吸引人才的一站式服务商，将公司业务精准锁定在产业园的投资开发和运营管理中，成功助力公司进入发展快车道。

2019年，傅志坚及其带领的海龟控股将继续立足中国市场，整合全球资源，精耕孵化器，致力于产城融合，助力地方经济发展。

获奖词

他紧跟创业创新的时代脉搏，以新生代的独特视角为青年创业者焦虑，构建了“青年创新作品”的宏大网络。

从杭州的梦幻小镇到温州的浙南科技城，他经营着30多个产业孵化园区，目前已覆盖全国17个省份，为4000多家初创企业的成功搭建了快车道。

在创业的道路上，一群人可以走得更远，这就是最好的写照。

一站式服务为创业者开启“最后一公里”。

如今，孵化器市场呈现多元化发展格局，孵化器的竞争不再局限于孵化场所规模的较量，更多的是服务能力、资本和资源整合能力的博弈。

一方面，海龟控股依托政府资源和背景，展现出同类企业无法比拟的资源整合能力和完备的基础服务；另一方面，海龟充分发挥市场优势，与天使、VC、PE投资基金等80多家国内外投资公司建立了长期合作关系。此外，海龟们还走出国门，与众多海外名校、美国硅谷、芬兰知名孵化基地携手合作，与全球创新创业孵化网络对接，推动各类创新创业要素在全球范围内加速流动和配置，引进高端人才和前沿技术，为创业者的资本和人才打通了“最后一公里”。

凭借强大的资源整合、媒体平台、完备的基础服务能力和有利的创业场地，海龟为创业者构建了可持续的产业生态，使海龟成为值得创新创业企业服务的提供者。

上游，拓展版图，服务4000多家入驻企业。

2016年以来，中国孵化器市场迎来资本寒冬，市场上的小型孵化器公司面临经营困境；但在这场破产潮中，海龟逆流而上，在孵化器扩张的道路上快速突围，将多个省市圈入版图。

从2009年至今，海龟们不断拓展业务范围和辐射领域，从杭州梦乡国际创业中心、中新海龟数字经济园，到中印海龟孵化器。从上海智诚、上海海龟国际中心到义乌青岩六国基创业中心，——，中国网店第一村；从安徽六安大学科技园、安庆一秀科创镇，到广东韶关智汇镇、广西南宁电商镇，海龟控股一直负责浙江、上海、安徽、广东、广西、河南、黑龙江、印度新德里等地科技孵化园、工业园区、电商产业园、人力资源产业园、特色小镇等30多个产业园区的招商、开发、运营，总面积超过300万平方米，企业超过4000家。

谈起公司未来的发展，傅志坚充满信心。

2013年，海龟总部从温州迁至杭州。但傅志坚在《不忘初心》中积极“迁移”，温州浙南科技城海龟科技园就是“反哺”创业的项目。园区总面积约7600平方米，在创业扶持、项目孵化、资源平台共享等方面为创业者提供全方位的创业服务。

与其他孵化器相比，园区以技术要素为亮点，重点吸纳技术创新、软件开发与智能硬件、新一代信息技术、科技与商务服务、科技与金融服务业等相关企业。付志坚告诉记者，园区自投入运营以来，每年成功孵化10余个优秀科技项目，如餐厨垃圾处理器、镍氢电池、3D高速人体拍照亭等优质项目。

傅志坚感慨地说：“我人生成长的关键时刻都是在温州度过的，温州是我的第二故乡，见证了我创业的起起落落。也希望为更多温州青年搭建创业平台。”

未来专攻专业化、细分化。

记者：如今孵化器同质化严重。海龟如何实现差异化，保持孵化器的活力？

付志坚：市场上提供孵化器服务的企业确实很多。我们的海龟市场定位是配合政府进行运营和市场开发，所以我们的孵化园规模大，横跨多个省市。与其他企业相比，具有更强的资源整合能力，容易形成产业生态，能够为初创企业赋能。

记者：作为中国青年企业家的导师，您对青年企业家有什么建议？你认为什么样的创业更容易成功？

付志坚：一项事业的成功，取决于承接项目的核心竞争力。我认为创业者在选择创业方向时不必盲目追求创业热点，也可以在目前找到盈利项目的基础上，在创业中取得成功。2018年资本寒冬过后，市场上的风险投资变得更加理性，单纯讲概念、讲故事的套路不再可行。要获得投资，你的盈利模式必须清晰，你的团队必须足够优秀。

记者：海龟未来的发展规划是什么？

付志坚：未来，除了进一步扩大产业园区，海龟控股还将提供更专业的服务，大力推进产教融合、科研成果转化、智能制造等细分领域。

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