“双创”潮流来了 株洲涌现出近20个创客空间

“双创”潮流来袭，株洲涌现出近20个创客空间。

2015年，总理喝的那杯咖啡几乎成了过去一年创业潮的代名词，“大众创业创新”成了流行语。各种各样的创客空间如雨后春笋般涌现。

株洲也不例外。自去年以来，出现了近20个各种类型的空间。

但记者在实地走访时发现，这类空间的管理理念大同小异。“店多客少”、“特色不明显、同质化严重”、“株洲有那么多制片商资源吗”的现状成为普遍的尴尬。

建筑热潮过后，如何做到量高质高？没有比深圳制造者更多的资源，株洲众创空间的出路在哪里？

这是一个摆在众多创客面前亟待解决的难题。

开始做某事

半年时间，株洲涌现出近20个“空间”。

“六站，免租一年以上，印刷、会议室、Wi-Fi等办公公共用品一应俱全，众创空间及时提供相关政策信息，集中力量推广宣传。这种秘书关怀服务对于这家紧跟政策潮流、刚刚起步的光伏企业来说尤为重要。”

去年12月底，李友终于把他的“齐欣新能源”公司搬进了创造新动力的空间。

作为“双创”早期需求的新型创业服务平台，去年，众创空间建设之势席卷全国。

据科技部火炬中心统计，截至2015年，全国共有创意空间2300多个，2015年初，全国共有创意空间70多个。

这股热浪也席卷了株洲。

去年6月起，株洲首个全新公共创造空间————零创造空间正式开始运营；

8月，中国动力谷新动力众创空间开业；

12月，颜地创客中心上线；

“创业90，创造空间”电商孵化基地启动。这也吸引了民间资本的追捧。

达汗希尔顿的“互联网”创造了大量的空间，株洲版的“798”是一家肉感艺术孵化工厂.

"据粗略统计，株洲有不少于20个各种形式的制造商空间."2015年，“众创”成为株洲的一个热词。

难堪

更多客户：“暂时几乎没有赚钱的制造者空间。”

巢建好了，难道只是“客人如潮”吗？现实并不令人满意。

“这些空间确实吸引了一批制造商入驻。但是，与深圳天然丰富的造机资源相比，株洲目前能够留在空间的造机资源非常有限。”颜地制造商中心负责人举了一个例子。有时候，沙龙或活动在不同的空间举行，但舞台下的观众都是同一个制造者。

3000平方米的新势力创意空间，设施最好，都是为制造者开发的。目前只有17户入驻，入住率不到50%。Maker团队包括3D打印、培训机构、光伏企业等行业。

记者实地走访后发现，这些空间定位不明确，但进入门槛相似。目前最吸引人的是：基本办公服务6个月到3年不等的免租金办公空间，后期还有基金补贴，甚至基金投资，这些都还没有兑现。

“最后，我选择了新动力办公室，因为它免租金，硬件条件也不错。”李友以前的办公室很简陋，每个月租金800元，没有任何公共配套设施。他还被带到长沙的各种“空间”去旅游。他描述说，“一些房地产企业变成了房东，拿走空置的房产，并把它们用作制造站，当它们上市时，就获得了政策补贴。”

重空间轻服务，同质化服务决定了单一的盈利模式。

“目前几乎没有做市商的利润空间，保持收支平衡就好。”新势力众创空间负责人张指出，提供免费或廉租房是Maker Space的标准，这绝对是一种损失。然而，大多数孵化企业处于起步阶段或萌芽阶段，没有支付孵化咨询的能力

“众创空间同质化太严重。能否找到自己的特色，聚集相应的资源，为创业者带来切实的帮助，成为运营的关键。”

今年2月，深圳一家maker space“地下室”成立4个月，烧了100多万元，只能宣布关闭。

想

如何解忧：株洲产业资源深度对接。

“仅靠租金和政府补贴很难维持收支平衡，利润主要来自股权或投资回报。”这几乎成为了每一个创意空间的共同目标，是目前行业普遍青睐的可持续盈利模式。

但这种投资需要好的项目，好项目的成功孵化需要Maker的空间对自身有清晰的认识和定位，差异化会让Maker有粘性。

“从政策、人力资源、上下游合作伙伴来看，株洲不如北京、深圳甚至长沙。株洲的优势不是做一个‘综合性的制造者空间’，而是有坚实的产业基础，能够提供优质的制造者资源和孵化市场。”市科技局科研条件与基础研究科科长谭认为。

深圳之所以被Maker视为商业天堂，是因为创意空间的发展得益于发达的制造业产业链。强大的生产能力和丰富的供应链使Maker的奇思妙想能够迅速转化为实物。

确实如此。

在创客空间，生产工业机器人等自动化产品的株洲山石机电有限公司由从株洲电力辞职的杨创办。

在零创造空间，株洲天业航空科技有限公司成立后收到了第一笔10万亩无人机农药喷洒订单。公司总经理刘鑫曾经是608研究所的员工，两年前开始创业。

还有基于松露服装行业的阿里巴巴电商带，带动了很多电商创业者；还有株洲的通航产业和新能源产业，都是培育“空间”的沃土。

“开始时‘零创’的定位不够明确。创业的类型很多，只有立足一个行业领域去挖掘资源。”零创空间有限公司董事长柳毅称，目前“零创”的定位是智能制造，围绕“无人机”便聚集了非常相关领域的创客，从一项技术、点子到目前创办公司，将部分创业公司产品商业化：有做无人机操作系统的“高翼尔”、有做无人机农药喷洒的“斯凯”、还有无人机航模协会、职教城的学生，他们都是创客人才。

为此，空间还专门修建了一条200米的无人机试飞跑道。据介绍，零创空间投资方已组建一支基金，将从中挑选好项目投资。

“而且，创业团队入驻期限只有3年，到期后必须走人。成功了你也不会继续留在这里，没成功的话就走人，让有能力的人进来。”

不过，这些能够帮助创业者快速成长的能力，显然不可一蹴而就，需要漫长的积累过程。

谭旺军认为，要做好一个众创空间，一定要做好三块：产业资源的对接、专业的创业服务、精准的资本对接。

在长期关注创业服务发展的谭旺军看来，市场是最好的“试金石”：“众创空间的成败由市场来决定，也许5年之后，会有很多众创空间从市场上消失。但众创空间全行业还很年轻，很多方面都有待我们去探索，任何激励创业精神的措施，都可能推动整个产业发展。”

而这，也代表了很多人的看法。在采访中，不少创客空间运营者反复提及一个词——试错，同样，将众创空间当作一个创业产品，社会同样应该给予它试错的机会，这才是创客思维。

也许到那时候，创客空间会迎来一个更成熟的发展期。

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