创业服务也要细分

创业服务也要细分。

我想先给大家讲三个故事。

了解韩震是在一个创造性的空间。他是青岛科技大学的学生，是一个非常努力的年轻人。当时他正忙于一个名为“让我们一起玩”的创业项目，想以线上免费娱乐消费券的形式为企业争取更多的校园用户。

几年前，当被问及他的近况时，他告诉我，这个项目已经被“放弃”了。前后换了两家技术外包公司，但App不能一直做。对方拖了半年，双方甚至闹上了法庭。后来，韩震参加了《不是别人，正是你》，去一家教育机构开办了管培生。

第二位创造者是韩震的一位校友，他正在为大学生兼职市场做一个O2O项目。他们也选择了将产品开发外包给一家科技公司，但这家公司却成了“二手贩子”，这一业务被反转了n次。

经过5个月的协商，投资人给出的第一笔钱大部分进去了，App内部测试最终通过率只有30%，不仅导致投资人对他们失去信心，还导致团队成员分散。制造商表示，该项目被“拖死”。

最后一位创作者冯春生也是青岛理工大学的大学生。去年的这个时候，他向我描述了自己的梦想，——，并建立了一个线上的预售创意平台，让每一个有自由创意的设计专业都能得到认可。后来我可能就不用多说了，但他的战线更长，他从上年底就开始和技术外包公司“合作”。

巧合的是，这三个故事情节的相似性有些“惊人”——。他们有着相同的身份，相同领域的项目，相似的经历。但我想说的不是大学生创业的成功率，互联网项目的优胜劣汰，甚至谴责这些不靠谱的技术外包公司这样的话题。

我真的很好奇，为什么他们都“一成不变”地把“产品”这个核心问题交给技术外包公司去解决？几乎众所周知，技术人员对一个互联网项目有多重要。原因，一定不是“巧合”。

事实上，他们并没有试图建立自己的技术团队。第二创业团队有8名技术人员，负责从苹果到安卓、UI的一切。但是由于大学生的身份，受到人脉和眼界的限制，大部分只能通过“打听”的方式联系同学，但他们想做出成熟的产品来面对真正的市场竞争，这些学生还不成熟很多。

这些创业项目最终停止或搁浅，严重伤害他们的不仅仅是技术。但是，暂时抛开这些主观原因，至少有一个客观问题是显而易见的。在青岛，开放、规模化的互联网技术人员圈还没有形成，那些需要技术合作伙伴的创业团队缺少一个平台，让他们获取更多的资源。这自然有工业和环境的原因。没有大型互联网公司，很难形成技术人才自发聚集的磁场。

但是，这并不意味着青岛在这方面没有需求。Maker Space的一位运营商告诉我，他们每月为科技爱好者举办的社交活动“TechMeetup”越来越受欢迎。在上周六举行的最新活动中，技术人员在参与者中的比例达到了75%。

现在青岛有很多创业活动，很多创业服务商都在探索提升自己的途径。或许，像构建互联网技术互动圈这样更细分、更垂直的方向值得一试。

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