【工程审计工作汇报】在2024年度，我单位围绕工程项目管理的规范性、合规性和经济效益，开展了多轮次的工程审计工作。通过深入调查、数据比对和现场核查，有效保障了项目资金的安全使用，提高了工程建设的质量与效率。现将本年度工程审计工作的主要成果与情况总结如下：
一、工作概述
本年度共完成工程审计项目 15项，涵盖新建、改建、扩建等不同类型工程项目，涉及金额总计 2.3亿元。审计内容主要包括：工程预算执行情况、合同履行情况、工程进度与质量控制、材料采购与使用、财务支出合理性等方面。
通过本次审计，发现并整改问题 12项，提出合理化建议 8条，为后续工程管理提供了有力的数据支持和决策依据。
二、主要工作内容及成效
| 序号 | 审计项目名称 | 审计时间 | 审计类型 | 发现问题数量 | 整改完成情况 | 工作成效 |
| 1 | XX小区配套设施建设 | 2024年3月 | 预算审计 | 2 | 已整改 | 节省预算约120万元 |
| 2 | XX道路改造工程 | 2024年5月 | 进度与质量审计 | 3 | 已整改 | 提升施工质量标准 |
| 3 | XX办公楼装修工程 | 2024年7月 | 成本效益审计 | 1 | 已整改 | 优化材料采购流程 |
| 4 | XX污水处理厂扩建 | 2024年9月 | 合同执行审计 | 4 | 已整改 | 规范合同管理机制 |
| 5 | XX公园景观工程 | 2024年11月 | 材料使用审计 | 2 | 已整改 | 减少浪费率15% |
三、存在问题与改进措施
1. 预算执行偏差
部分项目存在预算执行不严格、超支现象，主要原因在于前期测算不够精准。
改进措施：加强前期调研，完善预算编制制度，提升预算的科学性和可操作性。
2. 合同管理不规范
部分合同条款模糊，责任划分不清，导致后期执行困难。
改进措施：建立标准化合同模板，加强合同审核与备案管理。
3. 材料采购监管不足
个别项目存在材料采购价格偏高、供应商资质不全等问题。
改进措施：引入第三方评估机制，加强招标过程透明度。
四、下一步工作计划
1. 持续推进审计信息化建设，提升审计效率与准确性；
2. 加强对重点项目的跟踪审计，强化事前预防与事中控制；
3. 开展审计人员培训，提高专业能力和风险识别水平；
4. 建立健全审计结果运用机制，推动审计成果转化为管理效能。
五、结语
2024年度工程审计工作在全体人员的共同努力下，取得了阶段性成果。我们将继续秉持“依法审计、客观公正”的原则，不断优化审计流程，提升服务质量，为单位高质量发展提供坚实保障。