【项目经理带班制度规定】为加强项目管理的规范性与执行力，确保工程项目顺利推进，提升团队协作效率和施工质量，特制定本“项目经理带班制度规定”。该制度明确了项目经理在项目实施过程中的职责、带班要求及相关管理措施，旨在通过制度化管理，保障项目目标的实现。
一、制度目的
1. 明确项目经理在项目全过程中的核心作用；
2. 强化现场管理，提升施工质量和安全水平；
3. 建立责任到人、管理到位的工作机制；
4. 提高项目执行效率，增强团队凝聚力和执行力。
二、适用范围
本制度适用于公司所有在建项目的项目经理及相关管理人员，涵盖项目启动、实施、收尾等各个阶段。
三、项目经理带班职责
| 序号 | 职责内容 | 具体要求 |
| 1 | 项目计划制定与执行 | 根据项目目标，制定详细实施计划，并监督计划落实情况。 |
| 2 | 现场管理与协调 | 每日巡查施工现场，及时发现并解决施工问题，协调各专业之间的配合。 |
| 3 | 安全与质量管理 | 落实安全生产责任制，组织安全检查，确保工程质量符合标准。 |
| 4 | 进度控制 | 监督工程进度，确保按期完成各项节点任务，必要时调整资源安排。 |
| 5 | 人员管理与培训 | 组织项目团队成员进行业务培训，提升整体素质与工作效率。 |
| 6 | 信息沟通与汇报 | 定期向上级汇报项目进展，保持与客户、监理等外部单位的良好沟通。 |
四、带班时间要求
| 项目阶段 | 带班频率 | 备注 |
| 项目启动阶段 | 每日至少一次 | 参与项目交底、方案讨论等重要会议 |
| 施工高峰期 | 每日不少于两次 | 高频次巡查现场，关注关键工序进度 |
| 关键节点期间 | 必须全程参与 | 如基础施工、结构验收、设备安装等 |
| 收尾阶段 | 每周至少一次 | 确保资料整理、验收准备等工作落实 |
五、考核与奖惩机制
1. 考核方式：结合项目进度、质量、安全、成本等指标进行综合评估；
2. 奖励机制：对表现突出的项目经理给予表彰及绩效加分；
3. 惩罚机制：对未履行带班职责、造成重大损失或安全事故的责任人，视情节轻重给予警告、降职或辞退处理。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行；
2. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触；
3. 本制度由公司项目管理部负责解释和修订。
通过实施“项目经理带班制度规定”，有助于形成科学、高效、可控的项目管理体系，为企业的持续发展提供有力保障。