【工程预算管理办法】为规范工程项目预算管理流程，提高资金使用效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本《工程预算管理办法》。该办法适用于公司内部各类新建、改建、扩建及维修类工程项目，涵盖预算编制、审核、执行、调整及结算等全过程。
一、总则
1. 工程预算应以项目立项为基础，结合设计图纸、技术方案和市场行情进行科学合理编制。
2. 预算编制应遵循“实事求是、量入为出、厉行节约”的原则。
3. 预算管理应贯穿于工程建设的全过程，做到事前控制、事中监督、事后总结。
二、预算编制
| 项目 | 内容说明 |
| 编制依据 | 项目立项文件、设计图纸、施工方案、材料价格信息等 |
| 编制单位 | 由具备资质的造价咨询单位或公司内部预算部门负责 |
| 编制内容 | 包括人工费、材料费、机械费、措施费、规费、税金等 |
| 编制时间 | 一般应在项目开工前30天完成，并提交审批 |
三、预算审核
| 审核环节 | 责任部门 | 审核内容 |
| 初审 | 项目负责人 | 核对预算与设计文件是否一致，初步评估合理性 |
| 复审 | 成本管理部 | 核查预算编制依据、取费标准、工程量计算准确性 |
| 终审 | 公司管理层 | 对预算金额、风险因素进行最终确认 |
四、预算执行
| 管理要点 | 具体要求 |
| 执行主体 | 由项目经理负责预算执行，财务部门配合监督 |
| 费用控制 | 严格执行预算范围，不得擅自超支 |
| 变更管理 | 如遇设计变更或不可抗力因素，需履行审批手续后方可调整预算 |
| 周报制度 | 每月提交预算执行情况报告，分析偏差原因并提出改进措施 |
五、预算调整
| 调整条件 | 适用情形 |
| 设计变更 | 项目设计方案发生重大变化 |
| 市场波动 | 材料价格大幅上涨或下降 |
| 政策调整 | 国家或地方政策发生变化影响预算成本 |
| 不可抗力 | 自然灾害、政府行为等导致项目延期或费用增加 |
六、预算结算
| 结算阶段 | 工作内容 |
| 中期结算 | 项目阶段性完成后进行部分结算，核对实际支出与预算差异 |
| 最终结算 | 项目竣工验收后进行全面结算，形成完整的预算执行报告 |
| 结算审核 | 由第三方审计机构或公司内部审计部门进行独立审核 |
七、附则
1. 本办法自发布之日起施行，由公司成本管理部负责解释。
2. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得违反本办法的基本原则。
3. 对违反本办法的行为，公司将视情节轻重给予相应处理。
通过严格执行《工程预算管理办法》，可以有效提升工程项目的经济效益和管理水平，保障公司资产的安全与合理利用。