创业的血泪史 看看为什么九家公司都失败了

创业的血泪史，看看这9家公司为什么失败。

你开公司后，公司成功融资4000万。你也有一个强大的团队，明确的使命目标和一个已经被市场验证的商业模式。然而，经过三年的发展，公司还是以失败告终，这就是媒体接连报道你的尴尬失败结果。以上是O2O家政鼻祖Homejoy的故事，去年7月31日正式关闭。

Homejoy当然不是唯一一家之前看似前途光明，但最终失败并失去一切的创业公司。CB Insights最近总结了156家失败初创企业的创始人分享的失败原因。有些失败是因为用人不当，有些是因为公司扩张过快，有些是因为销售没有做好。公司失败有成千上万个原因。在这里，我们选取9家有代表性的公司，看看是什么原因导致这些公司倒闭，希望能对所有打算创业或者正在创业的朋友有所启发和帮助。

案例一

共享服务提供商：Sidecar。

融资金额：4500万美元。

公司发展时间：3.5年。

失败原因：2015年底，共享乘车的创业公司Sidecar倒闭，软件于2015年12月31日停止服务。通用汽车已宣布收购Sidecar的技术和资产，但交易金额尚未披露，Sidecar团队将有20人加入通用汽车。Sidecar首席执行官Sunil Paul表示：“我们为什么选择自我推销？简单地说，我们被迫关闭服务并出售它。我们无法与优步竞争。优步比任何其他公司都有钱，并且以反竞争著称。Sidecar的宝贵资产是我们在创新方面优于优步，但我们仍然在市场竞争中失利。Sidecar失败的原因很大程度上是因为优步正在不惜一切代价赢得胜利，而且它有足够的资金做到这一点。”

钟表业之旅

个性化新闻阅读应用：棱形。

融资金额：1500万美元。

开发时间：3年。

失败原因：至于我们为什么关闭服务，棱晶在官网的博客中写道：“四年前，我们决心开发一款个性化的新闻阅读应用，可以彻底改变人们阅读新闻的方式。对很多人来说，我们做到了。但在这个过程中，我们发现内容分发是一项非常困难的业务。由于我们的业务增长不佳，我们无法继续支持棱形新闻产品的开发。”

案例3

图像聚合工具：可像素化。

融资金额：600万美元。

开发时间：3.5年。

失败原因：“虽然我们最终没有成为下一个BuzzFeed(我们不想成为下一个BuzzFeed，我们只想做自己)，但我们实现了最初的目标。不幸的是，我们目前的状况(940万活跃用户和每月5800万视频浏览量)使我们很难继续获得融资来帮助我们继续发展，因此我们不得不接受其他人的提议。”Pixable的内容副总裁克里斯安德森说。Pixable被新加坡电信以2650万美元收购。

案例4

创意产品社区和电子商务网站：Quirky。

融资金额：1.75亿美元。

开发时间：6年。

失败原因：quicky破产的直接导火索在于“创始人转移资产，新一轮融资失败”，而根本原因在于“quicky的模式在美国有问题”。(1)没有人会为好主意买单。许多创意产品花了很多钱来开发和生产，但没有消费者为此付费。例子不胜枚举。例如，Quirky花了38.8万美元开发了Beat Booster，销量不到30台。(2)销售渠道有问题。quicky一直过于依赖大零售商的销售渠道，比如Bestbuy和Homedepot，他们拿走了太多利润，导致quicky的钱很少，从而现金流断裂。(3)很多产品不精。怪癖是盲目的。进入太多垂直区域。比如Wink是Quirky内部全资的智能家居项目，包括云服务存储安全架构、硬件产品设计、APP开发和后台。事实上，Wink已经完成了小米生态链的所有工作。怪癖的摊子太大，导致成本剧增，产品质量失控。

案例5

Homejoy:家政O2O的鼻祖。

融资金额：4000万美元。

开发时间：3年。

失败原因：据Homejoy CEO Adora Cheung介绍，公司面临的主要困境是“将员工归类为合同工而非员工”的法律纠纷。虽然还没有正式立案，但这使得Homejoy在寻求下一轮融资时处于弱势。这样一来，法律纠纷导致的融资困难看起来更像是阿多拉张给出的体面说法。那么Homejoy无法继续下去的根本原因是什么呢？以下是我们的两个猜测：(1)平台对清洁工的吸引力有限，导致供给不足。

给端上遇到了问题;(2)盲目 “铺” 规模，资金跟不上扩张的速度。

案例六

在线助理服务商：Zirtual

融资金额：550 万美元

发展时间：4年 半

失败原因：“究竟哪里出问题了?答案很简单：烧钱太快。对于创业公司烧钱太快的问题，在硅谷讨论的不多，因为在经济和融资环境好的时间，融资是非常简单的事。这依然是一个麻烦的事。比如如果你每月花 50 万，同时赚 35 万，那么你的净现金消耗率就是 15 万(50-35)。” Zirtual 的创始人兼 CEO Maren Kate 这样说道。推荐阅读这篇文章：《创业公司的 “烧钱率” 应该是多少?》

案例七

新闻阅读应用：Circa

融资金额：500 万美元

发展时间：4年

失败原因：“我们本来计划通过一种新的方式实现盈利，我们也已经在这方面花了很多时间了。然而不幸的是，因为融资不顺，导致我们没能等到那一天的到来。” Circa 的联合创始人兼 CEO Matt Galligan 这样说道。推荐阅读：《Circa 之殇，不是严肃新闻尽头，而是 “互联网新闻” 的文艺复兴》

案例八

音乐分享社交网络：Turntable.fm

融资金额：700 万美元

发展时间：4年

失败原因：对于为何失败，Turntable 的创始人兼 CEO Billy Chasen 这样说道：“Turntable 我终于还是没有吸取那么多音乐创业公司的失败教训。在这个行当创业的代价太高昂了。我们的钱有 1/4 花在了律师、版税以及音乐支持的相关服务上。这样限制太多了。我们不得不停止发展，因为我们无法国际化。这是很长的一条路。需要好几年的时间跟唱片公司签订合同，还要好几个月的时间做好技术准备，在这些事情上花的时间本来是可以用在产品上的”。

案例九

问答网站：Formspring

融资金额：1400 万美元

发展时间：3年半

失败原因：“创业者们：要用心开发自己的产品，而不是老是盯着其他人的产品。最成功的产品都是那些紧能紧围绕自己的产品和用户的目标愿景坚定执行的。要排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患——说出去的话最终是要兑现的。开始高调宣传，你就得加足马力开工了，赶紧弥补宣传塑造的品牌形象和现有的产品所有的形象之间的差距。卫星放的再高，产品做的不够好也得死翘翘，因为背后的压力会让你的公司没法保持专一。Formspring 都是死于自己制造的喧嚣中 。” Formspring 的创始人这样说。

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