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复苏时期的连续创新者跑赢大市

发布时间:2020-12-09 13:25:40来源:

导读 在2008-2009年金融危机之后的几年中,波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)2007年的50家最具创新力公司排名中,到2019年底,其股东回

在2008-2009年金融危机之后的几年中,波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)2007年的50家最具创新力公司排名中,到2019年底,其股东回报率每年以5.6%的速度跑赢大盘。创新型公司很难做到这一点-在BCG排名的14年中,只有8家公司进入了前50名。

BCG的最新报告《 2020年最具创新力的公司:系列创新势在必行》着眼于长期取得卓越业绩所需的条件。该报告发现,要成功地做到这一点,就需要制定明确的创新策略并以适当的投资来支持它,充分利用规模优势,并确保公司的创新系统足够敏捷,能够迅速,果断地发现并抓住最佳机会,无论是在他们的自己的行业或邻近或遥远的行业。

BCG董事总经理,高级合伙人,报告的共同作者迈克尔·林格尔(Michael Ringel)说:“在创新中,在生活中,动力,规模和技能是强大的组合。” “但是,如果您的创新系统不能以连续的成功为基础,那么驱动力和规模就意味着微不足道。在当今高度动荡的环境中,一次又一次快速创新的能力赋予了决定性的优势。”

BCG对爆发之前的2020年报告进行了研究。尽管如此,由于创新领导者需要适应迅速变化的供应,需求,消费者行为和经商方式,因此今年的核心发现突出了规模优势和进行系列创新的必要性,今天仍然十分重要。BCG的研究基于该公司对2500多名全球高管的创新趋势进行的年度调查,以及其针对1000多家公司的全球创新绩效数据库。

承诺至关重要

并非所有有抱负的创新者都会投资支持他们的抱负。在BCG 2020年样本中的公司中,有66%的创新主管将创新视为三大管理优先事项。但是,只有45%的人是“承诺的创新者”,也就是说,他们将创新视为重中之重,并通过大量投资来支持这一承诺。“怀疑的创新者”(占总数的30%)将创新既不是战略重点也不是重要的融资目标。“困惑的创新者”(占总数的25%)报告说,创新的战略重要性与其资助水平之间不匹配。

坚定的创新者正在胜利。在过去的三年中,近60%的公司表示其产品和服务的销售所占比例不断上升,而怀疑论者只有30%,困惑者只有47%。承诺的创新者比例最高的是金融和制药行业(均为56%),而工业品的最低比例(37%)以及批发和零售(32%)最低。

边界破坏者

今年的报告揭示了一种新的令人惊讶的模式:与2015年相比,被调查者将传统上与不同行业相关联的公司称为自己行业的领先创新者,例如医疗保健行业的亚马逊或金融服务行业的阿里巴巴。

一些公司一直都在打破边界(3M是一个很好的例子),但是在每个行业都在某种程度上成为技术行业的世界中,这种创新已变得越来越重要。与2016年相比,跨行业的活动已经大大增加,增长了20%。软件和服务公司是进入其他行业最常被提及的公司,但是汽车制造商,化学公司,零售商和工业制造商也在其他公司的沙盒中扮演更多的角色,因为他们看到了采用新技术的商业模式和收入流的机会在自己的核心业务之外。

数据表明,自2016年至2019年,成功的自我破坏者在股东回报方面的年度溢价比仅专注于捍卫自己领域的公司高2.7个百分点。

对于降压石破天惊

大小往往被视为阻碍成功的创新,但大公司的40%以上(定义为十亿$ 1或更多的收入)BCG 2020年的样本中克服两个最经常被引用的障碍:在资源分配方面缺乏纪律性,在创新策略背后难以统一组织。这些公司在过去三年中通过推出的产品或服务产生的销售额比其行业平均值更高。

相比之下,接受调查的小型公司平均占50%。虽然较小的公司更有可能胜过大型公司,但差异很小,在统计上并不显着。

超越大公司同行的大型创新者也将更多的钱投入到他们的创新计划中(占销售额的1.4倍),并且获得的收益更大:占销售额的4倍。

BCG董事总经理,高级合伙人,报告的共同作者之一拉蒙·巴萨(RamónBaeza)说:“最成功的大型创新者从连续收购者的指导手册中浏览一页,并将其成功因素系统化。” “就像连续收购者将有效的并购纪律整合到他们的管理系统中一样,连续创新者理解成功取决于合作的各个方面,以实现一个共同的目标,即不断产生一系列对市场产生影响的新产品或服务。”

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