创业要上战场:争强好胜 好奇 惭愧 懂得满足

创业是要上战场的：好胜、好奇、惭愧、懂得满足。

谈论经典。

我曾经问过我的前老板，为什么我在杀毒最厉害的时候被要求玩游戏。答案是游戏让金山找到了互联网的战略入口。

我又问，为什么是我？答案是领导力、职业激情和学习能力。

没想到会离开金山。我曾经说过我是职业经理人，为自己的职业成就而奋斗。但是在三月十岁的那一天，我还是离开了。永不回头。

我在自己的公司做什么？这个问题经常被我的同行和VC问到。

1.产品工作。其中，涉及产品体验、产品策划、产品进度。而这三点，如果你失去了第一点，其他任何一点都撑不住。

第二，组织和人才。我最关心的是，对于涉及R&D团队、商业运营、市场营销的应聘者，如何有效整合公司的人才队伍。我害怕失去或错过任何一个有理想的人才，所以我从心底里关心他们的成长。

第三，未来怎么办？新技术趋势、新商业模式和新营销模式。我始终坚信，如果一个CEO此刻只是忙忙碌碌，没有注意到外部市场的变化和新的产品趋势，请告诉我明天的早餐在哪里？

以上三点都是我六年的创业经历。分三点排序，紧迫性自上而下，重要性自下而上。

我一直认为游戏公司不仅要卖游戏，还要卖文化和价值观。但是我们打不好比赛，别人不相信你说的最后两点。要想活下去，首先接地气很重要。但如果你想把公司做大，想得到玩家和同行的尊重，最后两点简直就是天。

身体不好不要创业。创业要上战场了。但比战场更糟糕。一周工作七天，通宵达旦。计划随时都会改变。战场上，兄弟俩跑去投敌。你可以把他拉回来直接开枪让你的人看到。但是在真正的生意中，兄弟们来追你，你必须满足和微笑。创业也需要良好的心态。

我没有天赋，我发誓但我不会骗人。从金山到兰岗。我知道我很容易被利用，经常被当成枪，但我从不后悔，但我从中学到了快乐。

万科创始人王石在中国企业家年会上表示，在中国，只有5%的公司能活5年。我击败了95%的竞争对手。

中国文化不同于西方，尤其是美国。我们的技术，尤其是互联网，已经与硅谷同步。

但是我们的公司、产品和创始人在气质上有很大的不同。中国人假装是佛教和儒教的混合体。但现实中，在中国，大多数成功的企业家都很神奇，不是佛。

不可否认，我的心魔一直存在。这个恶魔是要赢的。我不会要求一个素食者快速学习来和我一起工作。

我的生活一直是反击。会继续丢丝，会有反击的机会。

我曾经赤裸裸地暴露自己的内心，引来很多笑料。今天的浓缩版解释如下，八个字：竞技。好奇。羞愧。见面。

一半是海水，一半是火焰。

这就是我的创业生活。

(本文节选自前金山高管、现蓝港互动董事长、极客邦创投创始合伙人、斧头科技创始人王峰的经历。)

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