为创业测试创造空间

创造空间迎接创业考试。

伴随着双创浪潮，北京的创意空间以多种形式涌现，其中联合办公空间和创新孵化器是主要业态。

一杯咖啡和一台电脑，也就是一台——工作站，已经成为大多数创业者将创业梦想变为现实的地方。数据显示，中国共有多达2300个联合办公空间，但与此同时，一些空间要么处于亏损状态，要么已经关闭了——个。上周，联合办公空间Mad Space宣布破产，所有入驻的企业家都搬走了。在很多创投从业者眼中，为创业者提供创业服务的业务是一项“慢活”，仅靠“吃瓦片”的传统商业模式很难实现盈利。为了创造空间，人们必须探索多样化的业务。

创业者创业的风险不低。

周一上午，北京初冬带来凉风，朝阳路旁的明基国际创意园里，企业家们陆续来上班。入口处，A1号楼前，一个人也没有，三扇门都锁着。透过窗户，可以看到里面除了桌椅之外都是空的，但是门口的Mad Space标志还在。“以前很多人在这里工作，挺热闹的，但上周就关门了。”一位路过对面办公楼的企业家说。

参观园区物业和投资部时，工作人员证实了这一说法。“他们上周都搬走了，这个空间的入住率也达到了60%，可惜一直没有过去。”投资部经理说。据介绍，这个群众创作空间占地近3000平方米，计划入驻400人。今年3月开始试运行，才半年。这种创业的创意空间显然未能抵御资本寒冬的入侵。

Mad Space近日在内部道歉信中表示，“经过与园区物业方两个月的沟通，以及其他空间合作方迟迟不介入”，决定破产清算，并向驻场团队承诺“将退还租户所有未使用的租金和押金”。

大多数联合办公空间都在亏损。

“我们的主要收入是房租，还停留在做二房东的阶段。”Mad Space创始人王晨向记者讲述了公司倒闭的原因。他说，在联合办公空间做“二房东”很容易，这仍然是商务中心写字楼的模式。但是，如果只靠“吃瓦片”赚钱，空间就会被拖垮，最好的办法就是入不敷出。

王晨坦言，“联合”这个词其实是对一个空间整合资源能力的考验，可以为创业者提供创业服务，解决痛点。如果做不到，只能做“二房东”，但现在的“二房东”模式显然不如成本高、认可度高的传统地产低。目前，SOHO 3Q、优客工场等成功的联合办公空间项目大多有地产基因。

然而，无界空间创始人万认为，房地产行业是一个分散的市场，不可能全部吃掉。“比如一个在房地产行业有足够影响力的巨头，市场份额还不到1%”，所以他判断联合办公的机会很大。数据显示，在双创热潮的推动下，创意空间数量增加，红利数量上升，全国联合办公空间多达2300个。不过万介绍，目前这个行业70%到80%的公司都处于亏损状态。

“要做好二房东，必须在物业和运营两方面都有绝对优势。”Maker总部创始人陈荣根表示，按照书中的说法，大部分创意空间只靠“吃瓷砖”来盈利是不现实的。他表示，创业项目的盈利周期很长，服务创业者的创业服务业“慢工”，回报周期会更长。目前，将运营三年的Maker总部仍在亏损。

探路者组合盈利模式。

在创造利润空间的难题下，为什么这些空间还遍地开花，而且很多都做得很好？众创空间的多名负责人表示，他们已经取消了单一收入

陈荣根说：“在做市商空间投资好项目，靠被投资企业的发展壮大来盈利，是我们重要的盈利模式。我们应该从长计议。”据了解，Maker总部相继成立基金，对部分优秀项目进行风险投资。然而，实现股份需要三到五年的时间。

对于联合办公空间，风险投资可能不是强项，但利用“空间”优势提供增值服务，已经成为创业服务商填补租金窟窿的一种方式。比如Nash Space提供不同类型的办公空间产品，根据小微企业在行政、人力、IT等领域的每一个需求，找到两家企业进入平台，提供更好的性价比包装服务，从中分一杯羹。

一些创意空间已经开始计划自我造血。一个自由工作的创业团队，整合了创创空间的闲置资源。只要租金几十元，创业者就可以用手机预定自己想去的联合办公空间，在沙发、角落或茶水间待上一个小时。

王晨表示，在爆点之后，众创空间的发展也到了一个新的转折点，最终行业会逐渐向专业化、垂直度发展。他表示：“众创空间将经历新一轮洗牌，从而平复创业情绪，真正推动行业发展。”

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