千禧一代晚育引发了一场育儿革命对投资者和创始人来说这是一个巨大的经济机遇

我在意大利长大，就在罗马郊外，我一直以为我会成为一个年轻的父亲。 我想象着自己和孩子们一起在院子里踢一个球，带他们一起去看我们家乡的足球队罗马-这是我一段时间以来的一种鼓舞，我的育儿技巧得到了青春的浮力。

也许我期望有孩子年轻，因为我的母亲和父亲在他们有我的时候还很年轻。 那是当时的常态：养育大家庭，大家庭。 我母亲是五个姐妹中的一个，我长大后被表兄弟包围-在最后一次计数时是12。 我的祖父母也住在附近。

当我高中毕业后移民到美国时，我既保持了我的希望，也保持了我的期望，我将成为一个年轻的父亲。 当我遇见并嫁给我的美国妻子时，一切都按计划开始了。 然而，正如它所做的那样，生活给了我们一个曲线球。 由于疾病，我们无法立即建立一个家庭，这是我们所希望的。 这是令人沮丧和可怕的。 然而，由于生育医学的惊人进展，我们能够“银行”我们的运气。 当我写这篇文章时，有一些受精胚胎安稳地窝在氮罐里，等待未来的到达日期。

虽然当时感觉很不寻常，但我和妻子一直在等待生孩子的事实使我们与更广泛的世界文化转变相一致：越来越多的父母正在推迟生育。据国家生命统计系统统计，2017年美国共有380万婴儿出生。虽然这听起来是一个很高的数字，但这是30年来报告的最低生育率。

重要的是，这反映了打击意外少女怀孕的成功行动——根据NVSS的数据，自2007年以来，这一数字下降了55%——但这也是一个战略问题。一些父母一直在等待，直到他们感到经济上有保障，并且专业化地建立起来生孩子——这是完全合乎逻辑的：根据美国农业部的《家庭对儿童的支出》，2015年父母预计将花费233,610美元来抚养一个孩子，从出生到成年。

人们在等更久的孩子。第一次生育的母亲的平均年龄从1972年的21岁继续增加到今天的26岁，而现在的父亲约为31岁，同一时期为27岁。因此，当今天的夫妇确实有孩子时，他们会更知情，更意识到安全问题，因为他们花了时间来教育自己。

他们也不断地数字连接，要求更好和更可靠的以儿童为中心的产品和服务。

其中一些产品包括CocoonCam，一个人工智能标志，一个由前特斯拉工程师启动的数据捕获监视器；Tinyhood，一个按需专家咨询网络，作为一个“家长技术”风格的助手；Kidizen，一个儿童服装和产品的对等转售市场。

总之，这相当于一个地震的世代转变，无论是在父母如何为抚养孩子做准备，以及他们对帮助他们这样做的技术的需求。

数据显示$3亿资本流向为这场革命服务的初创企业。

我们也看到了更广泛的社会经济转向产品和服务，其根源在于共享经济——允许父母出租、转售和分享而不是购买的公司——以及“量化自我”运动：追踪自我提升数据的技术。

这种趋势对我个人和专业都很有兴趣。 我不仅是一个有抱负的父亲，而且是一个投资者。 对早期的风险投资家来说，能够在角落里观察，了解下一步将要发生的事情，是一项至关重要的技能，也是我努力磨练的技能。 因此，我很清楚，我们手头的不仅仅是育儿革命，而是经济机会。

这就是我们应该做的准备。

在我工作的风投公司阿尔法·爱迪生(Alpha Edison)，我们共同努力，找出那些利用新技术向大众提供高端服务的初创企业——这些服务曾经只是富人和有权势的人所享有的。 (我们称之为决策民主化战略。

符合这一法案的公司有Uber和Lyft。例如，两家公司都提供私人司机等福利。

有几家公司正以类似的方式实现母公司服务空间的民主化。想想为未成年人提供的搭便车服务，HopS跳道，根据Pitchbook的数据，到目前为止已经筹集了7500万美元的资金。通过提供Uber和Lyft的儿童安全替代品，它们的增长将反映整个行业的情况。

其他公司在育儿部门为大众带来“奢侈品”的例子包括导乐（催眠冥想、盆底运动/记忆）；课后EdTech；数字治疗师，以及与儿童保育合作的空间。

在为更多的人提供高档、理想的育儿服务方面，这些公司有机会取得真正的成功。

另一类市场机会集中在缓解“沉默痛苦”——我们都刚刚忍受的日常刺激。 那种，如果有人解决了它们，就会释放出巨大的潜在需求。

例如，许多妇女在怀孕后的身体恢复方面默默承受痛苦。

女性健康公司Origin的联合创始人兼CEO卡琳·卡米（Carine Carmy）表示：“作为一个社会，我们让女性在分娩后多年都会尿裤子、发生痛苦的性行为，或者永远不会恢复核心或骨盆力量，这看起来很‘正常’。“这些问题比需要的要普遍得多，影响到四分之一的成年女性，很多女性不再痛苦等待。他们正在寻求帮助和治疗，好消息是物理治疗和其他非侵入性的方法起作用。”

目前父母最明显的沉默痛苦形式是缺乏带薪育儿假和负担得起的育儿选择，使许多父母——特别是母亲——无法工作。 根据劳动统计局的数据，只有71%的美国母亲在劳动力中，而93%的父亲。 对于孩子很小的母亲来说，参与率进一步下降——降至65%。

带薪育儿假和全民育儿都是在下次选举之前辩论的关键立法。 同时，提供安全、负担得起的儿童保育是一个巨大的机会。 下一代的父母想要并需要最先进的儿童保育，在那里他们可以在工作日与后代保持联系。 他们想在工作场所现场照看孩子。

能够在不久的将来实现这一目标的公司将改变人们的生活。

今天的父母想要的是没有有毒化学物质的产品。 他们同样不想要推广气候不友好做法的产品。

因此，各种有环保意识的公司开始萌芽。 (碰巧许多创始人都是名人父母。 其中包括杰西卡·阿尔瓦的环保儿童/婴儿线“诚实公司”，该公司迄今已筹集了大约5亿$；卡罗琳娜·库尔科娃的健康线“鹰嘴豆”和“常春藤玫瑰”被称为“孩子们的Goop”；以及艾玛（婴儿香料）本顿的Kit&；Kin。

特别是艾玛·邦顿（EmmaBunton）吸引了妈咪博主的普遍赞誉。邦顿的公司销售的纸尿裤使用的化学物质远远少于从可持续管理的森林中收获的领先品牌和无氯绒布。

在婴儿/儿童食品领域，SarahMichelleGellar的公司Foodstirs自称是“垃圾免费”有机DIY烘焙，提供简单易用的包，没有“坏”成分。 Gellar告诉《早安美国》(Good Morning America)，把育儿品牌直接带给消费者的力量：“如今的顾客希望真正了解他们所吃的东西的每一部分，他们所购买的东西，社交媒体也允许这样做。

这体现了企业在这一领域所采用的精神特质——并暗示了投资者应该关注的某种成功模式。

我看好上述公司，因为虽然许多公司仍然很小，但它们直接威胁到婴儿/儿童产品和服务行业的最大参与者。随着育儿革命的形成和影响力的积累，这些趋势只会随着时间的推移而继续增长。

我最近会见了LisaBarnett，小斯彭的创始人。 她重申，帮助育儿革命在很大程度上是像她这样的企业家所关注的。

她表示：“2018年是千禧一代代表了新父母的关键多数的第一年。 “就像我们看到千禧一代扰乱了如此多的其他消费类别一样，他们进入了育儿空间，对高质量、透明、健康意识和家庭负担得起的产品提出了同样的要求。

像丽莎这样的企业家的破坏性潜力是巨大的。 据研究和数据公司Statista的数据，总体情况来看，全球婴儿护理产品的可寻址市场估计$738.6亿，预计到2026年将增长到1091.3亿$。 这仍然是一个支离破碎的行业，但强生公司（23.2%)、宝洁公司(18%)和金伯利-克拉克(8%）斯塔蒂斯塔说，这三个市场领导者。

而且他们很容易受到干扰。与人们普遍关注的有毒有害成分一样，J&；J仍然卷入了一场诉讼，涉及其滑石粉中的石棉痕迹，据说会导致癌症，这可能会在未来几年对其市场份额产生负面影响。因此，智能创业公司有一个真正的机会来抢占市场份额，或者让自己成熟起来，以获得成功的IPO或收购。

更重要的是，公司和投资者有一个真正的机会来做好事，改变这里的生活。例如，当我和丽莎见面时，我们的谈话最终转向了她的育儿希望。“在某种程度上，我愿意做一个母亲，”她说。“但我觉得，如果不是不可能，做一名企业家CEO和工作母亲而得不到大量支持，那真的很难。

我同情她。 这是一个可怕的选择，必须在追求你的梦想和建立一个家庭之间。 为下一代父母设计的技术可以减轻一些压力，并解决早期育儿的时间限制负担。 显然，技术不能解决父母今天面临的所有问题，但从战略上发展和培养，它肯定会使妇女更容易留在或重新进入劳动力，如果她们选择有孩子。

我们养育家庭的方式已经改变了——也许是永远。 现在是创始人和权力他们改变的人的时候了。

标签：

版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！