报告：联想低估了摩托罗拉在购买时的复兴努力

谷歌对Android爱好者社区的表现感到震惊。许多人曾希望摩托罗拉成为谷歌的智能手机硬件部门，成为Android软件如何与价格合理的硬件协调使用的典范。

随着联想的出现，我们意识到这个梦想仍将是一个梦想。

紧随摩托罗拉未能如此强势回归现有的智能手机市场。这种情况与杨先生所采取的誓言形成鲜明对比 - 将品牌恢复为全球领导者。随后的计划是推动合并后的公司实体走向全球主导地位，当时这两家公司的合并使我们成为第三大智能手机制造商，这项任务似乎更加现实和可实现。

当然，即使谷歌收购摩托罗拉，摩托罗拉也逐渐垮台，落后于苹果和三星。无论是摩托罗拉还是联想，联想的收购都无济于事。联想从全球排名第三的智能手机制造商中脱颖而出，排名第8位。他们还不得不在美国裁员2000多个工作岗位，不得不报告自2016年5月以来首次出现年度亏损。

根据该报告，品牌之间的整合不佳只是众多错误中的一个。这些错误中最关键的因素是联想对其最大市场缺乏明确的愿景。

杨先生推动摩托罗拉在中国的销售，其中联想自己的手机占据主导地位且市场已经饱和。摩托罗拉瞄准高端消费者，联想坚持使用价格较低的设备，因此强烈要求保持品牌独立。然而，它决定不大力投入营销并采用仅限在线的销售模式，这在小米在中国已被证明是成功的。但随着高端手机的价格接近iPhone，几乎没有营销的在线品牌能够竞争的希望渺茫。据IDC估计，2015年摩托罗拉的中国出货量为20万台，与小米的6500万台出货量相比没什么。此外，联想最终以ZUK的形式创造了另一个手机品牌，

对于美国而言，联想最初提高了广告支出，但随后随着产品开发而大幅减少。当一位长期担任中国以外智能手机背景的联想电脑高管陈旭东先生负责合并后公司的全球电话业务时，错误仍在继续。这意味着摩托罗拉当时的总裁Rick Osterloh先生将向陈先生汇报工作。

2016年11月，陈先生被转移到联想的客户服务部门。杨先生现在认为，由于摩托罗拉品牌在2016年下半年的全球广告和营销活动增加，他们的智能手机业务可以看到成功.Moto Z正在看到强劲的全球销售，这让我们希望仍有一些战斗力在摩托罗拉。

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