“双轮驱动”强化包头高新区目标考核

加强包头高新区“两轮驱动”目标考核。

今年初，稀土高新区建立“督导考核一体化”共办模式，借助督导考核“双轮驱动”，不断完善差别化评价和绩效评价指标体系，推动高新区“大拆迁、大服务、大投入、大落实、大发展”各项措施有效落实。

高新区高度重视督导检查工作，始终坚持决策和实施督导检查。在督导检查工作机制和队伍建设方面进行了大胆探索和创新，从机构设置、工作职能等方面给予了大力支持，构建了上下联动、联合管理的督导检查工作格局。建立了由区党工委、管委会主要领导指导部署，党政班子成员牵头的监督落实体系。监督实施效率显著提高，监督权威得到有效保障。截至8月，高新区分管督查的领导带队开展专项督查十余次，有效解决了经济社会发展难题，保障了重点任务顺利落实。

高新区先后研究制定了《稀土高新区机关企事业单位目标考评管理实施细则》等评价体系，明确了各项工作的具体职责、评价标准、工作目标等内容，提出了各部门的评价依据和扣分标准，实现了监督评价工作的规范建立和实施。按照“差异化评价”，将42个部门分为党群系统、经济系统、社会系统、街镇系统四大体系，以及业务工作、共性工作、队伍建设、廉政建设四大评价内容。在基点分布上，突出各部门业务工作占比和承担重点任务占比，明确经济指标、招商引资、排名等能够量化目标的量化标准，以及项目形象进度、工作推进进度等无法量化目标的定性标准。一方面，评估工作可以以证据为基础；另一方面实现了有针对性的监督与和解监督，保证了跟踪的有效性。

高新区出台了监管制度，将监管任务分为“挂牌监管”“专项监管”“日常监管”三类，分别开展监管工作。目前，高新区在确保“日常监管”数量和质量的基础上，以“专项监管”为重点，专项监管工作组对稀土大厦电商产业发展、全区食品安全卫生、高新特色产业基地建设和企业入驻、培育“科技小巨人”企业等十余项重点任务进行了实地督导调研。产生了9份研究报告、16份简报和70份进度报告，为领导有效决策提供建议。

为加强监管，高新区设立了“重大事项简要督办”专栏，在政府大厅LED大屏幕上循环播放各部门重点任务推进情况，及时汇报重点任务推进情况和存在问题，第一时间“曝光”部门工作中存在的问题。截至8月，已发布《要事简督》公开信息30期，形成《落实情况与反馈》通报33期。

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