深圳泰利能源启动员工激励机制,提高工作积极性、创造性

 

 

如果说公司是一艘巨轮,那么员工就是这艘巨轮上的船员,这条巨轮是满载而归还是触礁搁浅,取决于所有船员是否齐心协力、同舟共济;企业发展需要全体员工共同努力,正如一艘船要破浪前进,需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地。如何让员(船)工(员)心往一处想,劲往一处使?便是老板这位“掌舵手”需要思考的问题!

 

为解决该问题,完善公司激励机制,进一步提高员工的积极性、创造性,促进公司业绩持续增长,在提升公司价值的同时为员工带来增值收益,实现员工与公司共同发展。泰利能源提出股份期权激励计划。

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8月9日下午,饶玉欣副总经理与投资金融部、人力资源部、财务部等相关人员召开会议。饶玉欣副总经理在会议上着重强调,股份期权激励计划具体表现为以下三方面:

一是:建立对公司核心员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与公司价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。

二是:通过本计划的引入,进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

三是:树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。

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各部门参会人员积极展开探讨,针对不同部门,不同职位符合要求的在职人员提出各自的意见和建议,针对激励计划中表述不明确之处提出异议,针对激励计划中不完善之处给出改进方案,集思广益,谋求公司与员工之间利益最大化。

为确保该股份期权激励计划提前落实,公司高层层层把关,充分讨论,力求做到公平、公开、公正。

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始于员工,忠于战略,久于制度,成于管理是每个公司做大做强的基本要素,员工是企业发展的基础,企业是员工发挥的舞台。

员工应树立正确的价值观,将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来,将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来。

企业的制度建设,尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化,多给员工温暖和关怀,为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。

你给我温暖与力量,我报以激情与创造;公司持续发展、个人茁壮成长、生动活泼的经营局面就能逐步形成,企业与个人都能开鲜花,结硕果。

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