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如何突破从孵化器到社区运营3W的“百咖大战”?

发布时间:2021-09-13 12:03:15来源:

导读 3W从孵化器到社区运营如何突破“百咖大战”?“中国科技部万钢部长陪同德国教研部长专程到3W进行调研!半年之内,3W迎来了总理副总理、众多

3W从孵化器到社区运营如何突破“百咖大战”?

“中国科技部万钢部长陪同德国教研部长专程到3W进行调研!半年之内,3W迎来了总理副总理、众多国际政要和无数炙手可热的企业家。谁说这是最冷的一周?企业家的心天天热!”这是1月19日微信朋友圈一位3W员工的一段话。

目前,3W咖啡已经成为北京创业街景区附近的地标。然而,几年前,3W咖啡正处于“最困难的时期”,也是在思考贫困之后,才认为除了开设众筹咖啡馆,还需要为创业者提供更多的服务。

3W集团创始人、董事长徐丹丹告诉《每日经济新闻》记者,3W今天能发展,超出预期。我们学到的经验是,要善于应对突发事件而不轻易放弃,但不要孤注一掷。

3W集团副总裁、3W空间CEO王表示,保守估计,目前中国有三四千家孵化器和创意空间在运营。这类业务在物理空间维度上差别不大,核心竞争力和真正的竞争是在运营和服务上。以一年为跨度,这类平台要想突破,必须形成大规模或聚焦垂直领域。

孵化器已经调整到太空。

记者了解到,3W现在定位为中小企业服务平台,其目标是为后者提供丰富的第三方增值服务。

徐只用一张图片展示了3W的主要发展:2010年,国内第一家众筹咖啡馆上线;2011年8月,第一家3W咖啡在北京开业;2012年、2013年、2014年分别上线运营猎头、孵化器、种子基金业务;2015年4月,3W咖啡获得JD.COM数千万A系列融资;2016年进入全国。

“3W今天的规模发展超出预期。当时我们想给创业者提供一个更好的交流空间。但2012年百咖大战期间,很多创业咖啡馆倒闭,3W咖啡处于最艰难的时期。当我们穷的时候,我们考虑改变。然后我们想为创业者提供更多的服务,一步步尝试。(发展)今天的3W集团。”徐只说,宝贵的经验是:一是不轻易放弃,善于应对突发事件;第二,尝试小步前进,不要孤注一掷,探索正确的方向,大规模发展。

“对我们来说,以前只是一个孵化器太窄了。因为100个创业团队,真正能成功的只有一两个。过去3W作为孵化器所需要的很多功能都是由咖啡承载的,未来相关功能也会融入空间。”王在接受《每日经济新闻》记者专访时说。

当记者沿着3W咖啡楼梯一路走到三楼时,看到一个牌子,提醒顾客办公区又起来了。从整个咖啡厅来看,商务区和办公区的界限并不清晰,从中我们可以直观的感受到创业的氛围。

据悉,截至2015年底,全国10个城市已运营6个项目,9个项目准备开业,预计可容纳1000家企业。2016年,计划在另外10个省会城市再落地10个项目。

王说,3W培养箱调整成空间才几个月。对此的判断依据是,“85后”“90后”将成为主要创业者,而这个伴随互联网成长起来的群体对社交互动和分享有更多的需求。此外,除了TMT领域的初创企业,传统领域的许多中小企业也有这种需求。未来,3W空间将更加注重社区运营,这是为了让驻地团队共享内部资源。

社区运营是空间的核心。

徐仅认为,近年来,我国孵化器数量激增,质量也良莠不齐。

“2014年,有1600和700家。2015年,保守估计登记上市的大概有3000家、4000家左右,分散在街头的太多了。”王告诉记者

王将孵化器和创意空间分为四类。分类的标准是哪些机构占主导地位:第一类,投资驱动型,顾名思义由投资机构主导;第二类是房地产驱动,比如SOHO 3Q、优客工场。第三类,行业导向,如腾讯、海尔等。是从产业角度完善上下游链条;第四类是目前数量最多的综合型,占70%到80%。

值得注意的是,虽然孵化器和众创空间的商业模式在国外已经得到了WeWork和(Y Combinator)等平台的验证,但王直言,这一业务在物理空间的运营维度没有太大差异,竞争壁垒体现在运营和服务维度。一个空间里有n个企业,其实就是一个大公司。所以最好先试点空间,达到相对标准化后再进行大规模复制。运营强调社区,不仅限于入驻空间的团队,还包括为团队服务的投资、金融、法律事务等各类服务提供者。我们自身空间的实力和渠道都是有限的,所以一定要找出能在行业内达成战略共识的机构,大家一起努力。

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