鸿泰空间:我们不是二房东

鸿泰空间：我们不是二房东。

去星巴克不是为了一杯咖啡，其实是一种生活方式，而鸿泰空间想做的是连接不同的创业公司和不同的资源，这就是星巴克的升级模式。

“一年秋风，江万里霜。10月底，第一场霜降，我创业一年半。”王的作品很有诗意。

去年4月19日，由王与宏泰基金共同打造的宏泰创新空间宣布定位为国内首家创业服务运营商。如今，鸿泰一年半的创新空间已经在风险投资领域脱颖而出，CEO王也从一位叱咤风云的地产高管，成为了风险投资圈的“法老”。

在黄金土地丰富的望京中心，从地铁14号线望京站H出口出，巨大的“鸿泰蔚蓝”出现在我们面前，成为了望京的地标。冬天很冷，但空间里的创新热情似乎很高涨。

当我们采访WeWork，宣布进军北京时，王笑着说：“非常欢迎，我早就想和他PK了。不过，我想强调的是，鸿泰的创新空间与WeWork不同。我们不是二房东。我们是创业服务的生态平台。我们的目的不是在这里创业，而是帮助他们成长。”

星巴克升级版。

王是那种骨子里追求新事物的人。2013年3月，辞去SOHO中国原副总裁职务。毫不奇怪，他很快就厌倦了在家闲着。

“经过一段时间的徘徊和颠簸，我发现了一些新的东西。因为对房地产比较敏感，我发现很多科技园、工业园不够受欢迎，空荡荡的，有的甚至长杂草。我萌生了一个地产的概念，想做工业地产和科技地产。”王在《99天的创业》自述中写道。在此期间，他经历了企业家的艰辛和痛苦。

与老朋友、宏泰基金联合创始人盛希泰的一次聊天，让他明确了打造创新空间的想法。“我出生在商业地产，当时正在创业。国家也提出了“双创”的口号，我很激动。能够整合这些元素的平台就是‘创业空间’的概念。”王对说道。

事实上，随着房地产行业的黄金时代已经过去，房地产开发商也希望借助“创意空间”有所作为。招商地产、华夏幸福产业园、SOHO 3Q、万科云城等。都在尝试，其中最引人注目的是王与宏泰基金合作打造的宏泰创新空间，以及牵手正格基金成立“优客工场”。

虽然都是创业和地产跨界合作的产物，但玩法不同。王胜江强调“联系”:“我们团队的每个人都应该尽最大努力联系企业家，为他们提供支持。”

“前几天开会的时候，有人说Maker Space是办公楼的一部分，我立马反驳了他。宏泰空间肯定不是。”王用星巴克作为比喻。“去星巴克主要不是为了一杯咖啡。这其实是一种生活方式。我们要做的是连接不同的创业公司，连接不同的资源。我们是星巴克的升级模式。”

一切都是为了制造商。

在王的构想中，空间中的一切都以决策者为中心，为创业者提供战略规划、业务梳理、媒体推广、技术支持、金融咨询、投资、法律、税务、金融等服务，而房地产只是创业链条中的一环。他评价员工的唯一标准是你为制造商提供了什么样的服务，带来了什么样的价值。

“中国的大多数制造商空间都采用联合办公的形式。对他们来说，租金是天花板，但对我们来说，租金是基础。在此基础上，我们构建生态，为企业家提供服务。”江强调。

秉承这一理念，宏泰创新空间组建了媒体、基金、FA、孵化器管理、活动、课程六大团队。创业项目进入空间后，需要六个团队的支持。

所以，望京鸿泰Azure一站月费1000多元，和很多空间相比有点贵。然而，创业团队只是确定了这个地方。最夸张的情况是，一些创业团队排了三个月的队，新站发布的时候，宁愿放弃其他免费的办公空间。

在这里，王希望看到的初创企业之间“连接”的化学反应正在悄然发生。跨境电商海外U入驻的时候，正好赶上航天一个团队，柯美科技2000万融资毕业。海外联合创作者萧艺在毕业典礼上不失时机地抽中了一张海外U彩票，做了一个很好的广告。

聪明的企业家已经看到了这里巨大的资源优势。入口附近的车站是交通大动脉，人来人往，所以萧艺一眼就被这个地方吸引住了。只要空间里有大杯咖啡，他就逃不过他微笑的眼睛。他毫不客气地把鸿泰创新空间平台上所有可以利用的资源都变成了自己的资源。

如今，鸿泰创新空间的CEO们已经成为老王的忠实粉丝。他们聚在一起，称他们为“老王兄弟情”，互相扶持，共同发展。正因为如此，还有很多其他空间为萧艺提供了各种有利条件，让他离开鸿泰空间，他婉言谢绝了。“作为一家从武汉、天津进入北京市场的创业公司，起步非常困难，没有资源，没有人脉，竞争激烈，资金有限。如果当初没有进入鸿泰空间，我相信我根本没有那么多资源。”萧艺说。

“通过鸿泰空间组织的路演，我认识了很多创业者，也认识了我现在最重要的合作伙伴。”说到鸿泰空间，萧艺说他感触最深。

走向“产业双创”

以北京为基地，鸿泰空间迅速出击全国城镇，在各地建立了近30个空间。让王自豪的不是这个数字，而是落户这些空间的企业有75%获得了下一轮融资。

“建设全国范围的创业服务平台，可以实现更大范围的资源整合。比如已经入驻我公司的明星企业，有美食网、水事件，希望把业务拓展到更长的时间。

三角、珠三角，那我们在当地的空间就可以帮助到它，目前有粮网和家水赛事都在海南等地开设了分支机构。”王胜江说，创业要在一线，要尽可能接近市场，洪泰创新空间希望其入驻企业能跟空间一起实现全国布局。

当然，各地的空间必须因地制宜。“广州侧重于制造业升级，长三角聚焦文体产业，南京主要是文化创意类的，而苏州则更偏科技一些。”王胜江大致梳理道。

在这过程中，王胜江和洪泰创新空间管理层对于创业空间有了更深的理解，“去年空间成立时，我们提的是两个维度，从租客到创客，从物理空间到化学空间，这个思考主要源于我对创新地产的理解。而现在，我们思考更深入，将创客空间纳入到科技创新与各地产业升级的大范畴考虑,就是‘产业+双创’，推动创新创业促进实体经济的发展。”王胜江说。

他认为中国的创新创业经历了贸易、代工制造、精致创造三个思维阶段，洪泰创新空间希望成为未来科技创新精致创造的基地。

在他看来，前两年如雨后春笋般成立的各种创客空间在未来几年将快速洗牌，“空间自身的商业模式要形成，很多靠政府补贴的小空间可能将很难生存，此外，要形成各自品牌和特点”。

巨变带来机会，洪泰空间显然信心十足。当然，王胜江有自信的底气。“2016年，洪泰空间迅速扩大规模，接下来，我们将做深做细，进一步强化品牌。”王胜江说。

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