【财务部年终工作总结不足及计划】随着2024年的即将结束，财务部在这一年中围绕公司整体战略目标，积极履行财务管理职责，在预算控制、成本核算、资金调配等方面取得了一定成效。但同时，也暴露出一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进。以下为本年度财务工作的总结、存在的问题以及下一步的改进计划。
一、2024年财务工作总结
2024年，财务部在公司的统一部署下，主要完成了以下几项工作：
| 工作内容 | 完成情况 |
| 年度预算编制与执行 | 按时完成，执行过程中动态调整合理 |
| 财务报表编制与分析 | 按月、季、年按时提交，数据准确率较高 |
| 税务申报与合规管理 | 未出现重大税务违规，按时完成各项申报 |
| 内部审计与风险控制 | 配合完成两次内部审计，发现并整改3项问题 |
| 资金调度与支付管理 | 基本保障公司日常运营，未发生资金链断裂 |
| 成本费用控制 | 通过优化流程，部分部门成本略有下降 |
二、存在的不足与问题
尽管财务部在本年度取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
| 存在问题 | 具体表现 |
| 预算执行偏差较大 | 部分部门预算使用不规范，导致实际支出超出预算 |
| 跨部门协作效率不高 | 与其他业务部门沟通不畅，影响财务数据的及时性 |
| 财务系统信息化水平不足 | 部分财务流程仍依赖手工操作，效率较低 |
| 人员专业能力参差不齐 | 新进员工对制度理解不深，影响工作效率 |
| 风险预警机制不健全 | 对潜在财务风险识别不够及时，缺乏前瞻性应对措施 |
三、2025年财务工作计划
针对上述问题，财务部将在2025年重点推进以下几项工作，以提升整体管理水平和服务质量：
| 工作方向 | 具体措施 |
| 强化预算管理 | 推行“事前审批+事后评估”机制，提高预算准确性 |
| 提升跨部门协作 | 建立定期沟通机制，增强与业务部门的信息共享 |
| 推进财务数字化 | 引入更高效的财务管理系统，减少人工操作环节 |
| 加强团队培训 | 开展季度财务知识培训，提升员工专业素养 |
| 完善风险防控体系 | 建立财务风险预警模型，提前识别潜在问题 |
四、结语
2024年是财务部不断探索与成长的一年，虽然在某些方面还存在不足，但我们有信心在新的一年里迎难而上，持续优化财务管理体系，为公司高质量发展提供更加坚实的财务保障。