负债百亿、裁员万人、副总裁离职、董事长失联,又一家巨头要倒?

10月23日,金立集团副总裁俞雷发文称:他将于10月31日正式离职金立!

要知道,这两年几乎是他在金立主持大局,各种公开场合也都是他露面。现在俞雷要离职,金立可能真的没救了,这一年以来关于金立的消息,几乎没一条好的,资金断裂、董事长失联、负债百亿、裁员万人……

据悉,从今年年初开始,金立的资金链已经断了,大规模裁员的负面的消息从未间断:这个曾经的手机巨头,似乎已经到了撑不下去的地步!

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眼看他起高楼眼看他楼塌了

2004年,30岁的刘立荣正式创办金立,从此带着金立,进入到了国产手机长达十年的蛮荒时代,可以说,刘立荣上场的时机刚刚好!

即使当时摩托罗拉,诺基亚大行其道,但是以金立为代表的国产手机也开始的崛起,迅速占据了市场1/4的份额,月销量25万台,成为国产手机上的黑马,将竞争对手一个个挑于马下。

知名大导冯小刚亲自操刀的宣传广告,在央视一套播出,画面上,流光溢彩的金立手机从刘德华手中缓缓托出,尽显高端大气,实力诠释天王的选择,一时风光无两。

“金品质、立天下”,这句气势磅礴又极具野心的广告词,告诉着所有人的心智:万丈高楼缓缓起来了!

此时的金立,根本没有意识到,自己走到了衰败的临界点。2009年苹果发布的iPhone,如同一场迟来的启蒙运动,揭开了智能机时代的序幕。

2010年前后,魅族、OPPO、小米、vivo等年轻一辈如春笋般相继崛起。打得金立这个“老前辈”措手不及,向来求稳,持续续航的金立,根本来不及反应!

2017年年底,一则“刘立荣在澳门赌博一夜输掉几个亿”的小道消息,撕开了金立债务危机的冰山一角,消息虽假,但缺钱是真。随后,供应商讨债,裁员50%,银行挤兑等等一些负面消息不绝于耳。

就在今年的四月,金立发表声明称,对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同,并提供“N+1”的赔偿方案;未来,金立工业园将保留50%左右的员工继续生产,保证生产线的正常运转。

当时记者采访一位前金立员工,她表示熟络的同事大部分都已离职或是正准备离职,并且就像曾经的乐视一样,金立的经历对于他们接下来的求职也产生了负面影响。

此外新浪科技报道称,还有应届毕业生表示,由于资金问题,金立已经将今年新签约的应届生全部解约。金立方面承诺将按照三方协议的违约金进行赔偿 4000 元,不过目前赔偿金还未发放。

这个时候,人们才发现,这个曾笑看风云的“常青树”品牌,竟有了气数将尽之势。刘立荣没有笑到最后,人们眼看它楼塌了!

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业务乱花钱,管理不沉淀最可怜的人是金立的HR

早在3年前,有媒体就报道过,金立手机在成立某个新项目组之后,新员工抢资源互相撕逼,老员工无所事事打酱油,有能力的陆续离职,没能力的每天就想着阿谀奉承应付上级。

严重的时候,甚至每天早上打卡后就可以自由活动了。领导层对管理几乎没有作为,做决策也不果断,大家每天都是走一步算一步。

在产品研发上,金立似乎从未领先。无论是拍照还是全面屏,金立都慢人一步,甚至是两步。我们很容易记住华为有MATE系列,小米有红米系列,但始终记不得金立有什么系列,因为金立推出的是机海战术,却没有爆款。

所以说,金立的困局并不仅仅是缺钱,从“高楼”到“危楼”,对于金立而言,技术没优势,业务乱花钱,管理不沉淀。

我们从最近几年一些知名企业败亡名单的背后可以看到,谁能更快提供更适应新时代消费者需求的新产品、新技术,新品牌;谁能在管理上有稳定的投入和思考,谁就能走的更远。

而金立内部的一些管理问题,我们能说其他中国企业就没有?

冯小刚曾问刘立荣:“诺基亚怎么就没了?”刘立荣的回答是:“诺基亚缺乏适应性。”但面对同样的困局,金立并没有做的更好。

在阳光灿烂的时候,要记得爬到屋顶上修一修,如果等到雨天再爬上屋顶,不仅没有妙计安天下,还会赔了夫人又折兵!就像如今的金立,墙倒众人推,树倒猕猴散,手机停产,接盘者也迟迟未出现,终究难逃高开低走的结局。

可怜的就是金立的员工,好好的公司可能连赔偿都赔不起,糟糕的口碑还耽误自己找工作,更可怜的是金立的HR,一边要心平气和地和员工解释,处理劳动关系;一边自己也要收拾行囊走人。

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管理跟不上的时候也是公司浪费钱的时候

当金立业绩达到一定量级的时候,管理问题就突出了,这个时候,一把手还没有意识到这个问题,也没有进行身份的转变。

所有人都心知肚明:对于一家企业来讲,业务和管理要相辅相成,高价请代言人,高价冠名电台晚会,并没有拯救金立,单纯靠营销营销砸钱,无法支撑金立的未来。

然而,金立的领导者并没有做出相应的改变,因为这些“套路”,过去确实好用。

从抓业务转到抓管理,从做生意转到做机制,从琢磨产品转到琢磨人,从经营客户转到经营员工,多数企业的继续发展,就卡在这个问题上,领导层完不成角色转变,没有这个意识。

这就是通常讲的所谓的管理跟不上。金立也是这样,生意做很大了,甚至已经上到数十亿规模了,自己在角色上都还没有转过来,他就发现这仗往前打很难打下去,因为队伍跟不上,甚至是没有队伍。这时就去挖人,出高价去找人才,人才来了之后发现根本搞不定,没有效率,弄弄就走了。

以前叫站在风口上,猪能飞起来;可是站错了风口,凤凰也能跌下来。

业绩下滑、管理不到位的金立,试图一直在等待下一个风口。可惜没有风口,只有浪尖,一不小心,就会被后浪推倒在沙滩上。

前不久,国外的IT圈也发生了规模最大的裁员事件,美国最大的电信运营商Verizon裁员44000人,裁员的主要对象就是公司中的“长期员工”,也就是那些为公司效力多年,但只顾低头拉车的中年人。

这些人可能和金立一样,习惯了某种工作节奏,就很难做出创新和进步。

希望金立不要成为MBA教科书里的那枚失败案例,希望金立能好起来。

来自人力资源分享汇