产业互联网大势崛起 “项目e”引领中小施工企业管理模式创新

在今年刚刚闭幕的两会上,“产业互联网”成为两会代表、委员、媒体关注的热词。其中,全国人大代表、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾带来了一份关于“加快发展产业互联网促进实体经济高质量发展”的建议,并指出“产业互联网将为实体经济高质量发展提供历史机遇和技术条件,对实体经济产生全方位、深层次、革命性的影响。”同时,全国政协委员、民建中央常委、清华大学经管学院院长白重恩教授也提出,“互联网企业面临一个变化——数字经济逐渐由主要消费者导向向生产者导向转移。” 他还说到:“为什么会有这样一个转移呢?一个很重要的原因就是我们要进行产业升级,而在这个过程中,就需要用数字经济来给企业赋能,所以有这样的需求。同时我们有一些新的技术的发展也为数字经济服务企业,为企业赋能提供了更强的能力。”两位大咖不约而同对“产业互联网”发出相同声音,说明未来的互联网经济主战场,将会从之前的消费互联网转向产业互联网,产业互联网将大势崛起。

深圳云联万企科技有限公司创始人CEO潘嘉寅指出,与美国的产业互联网蓬勃发展现状相对比,目前中国的产业互联网的发展远远低于消费互联网。之前我国的85后、90后是消费的主力军,曾引领中国消费互联网出现了的10年爆发式增长;同样,随着越来越多的这些85后、90后进入中小企业的决策层,他们是伴随着互联网成长和养成依赖智能手机消费习惯,更有内在动力和能力要借助互联网工具提升工作效率,因此我国的产业互联网将在未来的3~5年内会出现爆发式增长,完全可能在10年内超越美国的产业互联网经济。

产业互联网时代到来,将会改变许多传统的商业模式、管理模式和工作模式,我国的企业和企业家是否已经做好的迎接这些改变的准备?建设工程行业作为传统行业,施工企业绝大多数都是中小型企业(数量占比超过99%),首先他们的管理模式依然是停留在“经验管理”模式上,对项目的管理还是凭借项目管理者的个人经验、能力和责任心,因此项目管理结果受管理者个人的因素影响巨大;其次,管理人才的“培养模式”也多是采用“师傅带徒弟”的传统模式,工程管理人才培养周期长,尤其在中小型施工企业中高水平的项目管理人才非常稀缺;然后,管理手段落后,施工过程的记录多采用纸张记录,或EXCEL表格等,沟通采用电话、面谈或会议等传统方式,效率低下管理成本高。以上这些因素常常造成中小企业项目管理中成本失控、工期延误、管理混乱等问题。

云联万企创始人潘嘉寅也在工程行业从事项目管理20多年,饱受传统管理模式带来的困境与折磨,一直在积极地寻找解决这些行业痛点的方法和途径。直到2010年前后SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)进入中国,潘总认为利用SaaS这项新的技术来做工具可以有效辅助项目经理进行工程项目管理,助力中小施工企业提高项目管理效率和水平。“项目e”应运而生,经过8年的产品创新开发、不断升级迭代和优化用户体验,“项目e”已经在工程行业获得众多用户的肯定和推崇。

“项目e”应用界面

云联万企针对中小型施工企业的痛点专门打造的免费SaaS平台 “项目e”,为施工企业提供项目管理(PM)、办公管理(OA)和采购管理等全套互联网解决方案和服务,全方位提升企业和员工的项目管理效率,为中小型企业赋能。

“项目e”多个功能在行业内领先,免费注册使用和操作简单易用。“项目e”在工程界首创的“模板市场”,让工程项目管理的能力和经验实现共享;全国首创的 “清单模式”,将项目的成本、进度和采购等管理数据整合统一,实现项目的计划高效编制、过程便捷记录和成本进度有效管控。“项目e”的移动办公功能采用极简办公管理模式,且与工程项目管理深度融合,更好实现对项目成本、进度和质量的管控。

“项目e”作为施工企业的项目管理助手,其与建材(广义的)销售平台“供应e”形成姊妹平台,这种“双平台”在国内也是模式创新,在工程行业真正实现工程商与供应商(材料、劳力、技术服务、设备租赁等)精准对接。双平台的数据互通,首创工程行业的上下游资源对接和整合。 “项目e”的采购模块便捷询价和快速比价功能,为工程商用户高效找到质量优、价格良、服务好的材料供应商;“项目e”已拥有近30万基础用户,成熟的商业渠道可让“供应e”商家入驻并通过平台推荐,马上就可以获得更多的商机,创造更高价值。两个平台相互赋能,打造工程行业互联网生态系统。

“项目e”引领工程项目管理不断创新,其中融合了20多年专家级项目管理实践经验及领先的互联网思维理念,项目管理+协同办公助力中小施工企业,让项目成本图形化、进度可视化、文档规范化,实现管理智能化、规范化、信息化,可极大助力中小型施工企业提高工程项目管理水平,提升企业核心竞争力。