华盛顿大学战略改进工作组确定了议程

怀俄明大学委员会针对西澳大学的“工作的伟大大学”校园气候调查而成立,已经确定了它打算在未来几个月内解决的许多具体问题。

由12名成员组成的战略改进工作组正在与整个校园的利益相关者合作,在分配给四个子组的四个一般领域中制定若干改进计划。决策,共享治理和教职关系;资源和职位管理;以及管理系统和业务流程。

“这四个小组在很多方面都有改善UW的宏伟计划,”战略改善工作组主席,工程学教授Michael Barker说。“我们将需要行政人员,教职员工,董事会和董事会的帮助和意见,以讨论,谈判和妥协拟议的改善实施策略。”

以下是每组最高优先级的实质性工作改进策略:

-员工关系:培训和专业发展。该小组正在与参议院参议院和政府合作,通过机会,资源和释放时间来鼓励和支持员工的培训和专业发展。

-决策,共享治理和教职关系:共享治理框架和实施。该小组正在与教务院和学术事务办公室合作,以评估,定义和制定西澳大学最佳实践共享治理的政策。

-资源和职位管理。该小组正在与参议院参议院,行政部门和大学合作,评估现有和替代性人员配置模式的有效性;员工角色和职责结构;和集中人员。

-行政系统和业务流程:人力资源招聘流程和实践。该小组正在与人力资源部,行政部门和员工合作,以评估当前的做法,并在聘用教师,员工,研究生助理和学生员工方面实施操作和程序方面的改进。

整个工作组每月开会一次,小组每隔一周开会一次。它为建议的改进计划提供了三大类:“立竿见影的”立即采取行动;应该而且可以实施的直接改变;实质性,复杂而复杂的改进需要大量的努力。

战略改进工作组将在整个夏季和下一个学年继续努力,并将定期向校园报告具体的改进工作,进展和成功情况。

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